周口万达

2024年工作亮点

一是紧盯指标工作，全力推动指标向好。交易收入、利润总额、出产产值切合预期。“两金”管控、存货、经营活动净现金流超额实现年度指标。

二是致力启发市场，不变发展根基盘。萦绕“低碳+节能”主线，做优存量、做大增量，中标生涯垃圾发电行业年度最大项目，进一步扩大了公司在垃圾发电行业的影响力。

三是积极开发新技术新产品市场。初次与中船沉工711所合作，实现第一个项目合同签定，与安德里茨签定多个新项目。

四是海表市场拓展功效显著。海表订单占比35.2%。与国在行业龙头企业和多个跨国企业合作，签定17个垃圾发电锅炉出口订单、5个海表高端造作项目订单；与集团内兄弟企业签定6个海表项目订单；与德赢VWIN节能积极推动加纳燃机余热新技术项目落地。

五是应收账款回收功效显著。岁暮应收款余额与岁首相比大幅降落，实现年度指标，同时实现巡视整改指标。

六是节能环保产品迭代升级措施加快。实现多个首台套产品以及首台套适应印度IBR规范的产品研发设计。

七是高端产品满足交付要求。顺利实现多个
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2025年工作措施

一是稳市场、拓增长，筑牢高质量发展根基。聚焦“双碳”市场找增量”，扩大海表市场疆域，形成“从零到一、从一到多”新局面。

二是推动节能环保产品研发，放大“特色”优势。聚焦 “双碳”领域，加大有机拔除物资源化利用、工业余热利用、碳捉拿、生物质能热电联产等设备钻研。

三是优化出产治理，提升市场保险能力。发展出产效能对标提升行动，强化出产组织能力建设，提升出产治理水平；积极推广三维建模、焊接机械人等新技术、新设备，推进出产造作由粗放型向集约型转变。

四是对峙两个“第一”，强化高质量发展支持。对峙质量第一，夯实品牌基础。对峙安全第一，筑牢安全防线。

五是深入鼎新攻坚，引发内活泼力。?萦绕国际化战术，扎实发展“三年行动”。聚焦效能效益，发展深入鼎新、三精治理、对标治理。强化应收款治理，实现“颗粒归仓”。

六是对峙党的全面辅导，强化引领保险作用。持续深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会心灵，深入“党建+业务”品牌创建活动，萦绕公司战术铸造高素质干部行列，对峙全面从严治党，扎实推动巡视整改工作。

武汉建材院

2024年工作亮点

一是全力以赴攻坚克难，积储逾越赶超的“势能”。持续深入“大客户」亟略，强化集团内部协同。新能源（光伏）新签合同额同比去年翻一番，整体经营工作扎实推动，稳住了根基盘。

二是坚定战术聚焦主业，引发收入攀升的“引擎”。工程分公司成功落地多个项目，实现海表项目“零突破”，新能源领域新签合同额成就亮眼。节能机电分公司加快2.0代硅酸钙板大产能智能出产线的迭代升级，多个项目定期推动。全力拓展海表沉点区域，国际化收入同比上升503%。

三是着力推动数字技术，增添数智融合的“动能”。成立数字化中心全面推动数字化工作，在纤维水泥板、骨料、余热发电等行业，引入工业物联网技术，代表了行业数字化一线水平。

四是优化治理提升效力，挖掘降本增效的“潜力”。全面奉行预算治理，推动“2422”压减。严控合规治理风险，杜绝安全环保风险筑牢安全“防火墙”。

五是抢抓机缘创新赋能，厚植持续发展的“活力”。整年有序推动1个集团揭榜挂帅项目、17个公司自立项主张研发。整年专利申请17项，其中发现9项，实用新型8项；授权发现2项，实用新型15项。

六是党建引领保驾护航，凝聚公司发展“向心力”。对峙“第一议题”造度，当真组织发展党纪进建教育，落实基层党建工作责任造。对峙党建带工建、带团建，积极落实社会责任。全面落实落实“一岗双责”及党风廉政建设责任造。

2025年工作措施

一是对峙指标导向，紧盯年度工作。萦绕“两稳一增三提升”的指标行动，确保实现年度经营指标，构建高质量发展新格局。

二是沉点领域发力，助力业绩增长。节能环保工程板块加大创新，推动数字化、智能矿山研发落地；加大国际市场开发力度；健全新能源项目治理系统。新型建材工程及智能设备板块积极开发新业务领域；逐步提升国际市占率和美誉度；深耕现有机电产品，信息化智能化赋能。

三是加快数字转型，经营提质增效。着手实现“业财一体化”，用数字化伎俩赋能业务决策。

四是加大科研力度，提升竞争优势。持续深入“服务市场、储蓄技术、提升软实力”的创新工作基调，加快突破主题技术“卡脖子”瓶颈，引进内表部研发人才。

五是强化党的辅导，对峙提质强能。要凸起政治职能，在深入思想建设上持续发力；要聚焦提质增效，在铸造倔强有力的党支部上持续发力；要聚焦作用阐扬，在推动党建和业务深度融合上持续发力。

节能武汉

2024年工作亮点

一是国内市场紧盯沉点，抢标杆项目。在医疗构筑市场实现了一批沉点项目；成功供货第九届哈尔滨亚冬会场馆建设项目，设置大型综合场馆刷新的标杆；进入华为供给链系统，为华为系列公寓项目提供近10万平工程墙板。

二是国表市场积水成流。海表出口积少成多，产品出口到澳大利亚、新西兰、哈萨克斯坦、马尔代夫等多个国度和地域。中建材尼日利亚市场启发成就凸起，成功打开了周边西非国度硅钙板市场，荣获非洲住房奖，获得集团沉点表彰。

三是降本有效、新品突破。原资料代替获得显著功效；节能措施为降本“双碳”赋能，各工厂全数实现了既定的能源、碳排放指标；新产品相继推出，企业竞争力不休提高。

四是科技创新赋能产业发展。产品研发紧盯市场需要，战新产业技术开发和揭榜挂帅项目同向发力，致力于实现硅钙板行业绿色低碳发展指标。

五是财政治理业绩凸起。不休优化本钱结构，项目告贷资金成本再创新低，带息负债总额及银行告贷余额均实现股份公司管控要求。

六是两全局署安全出产和生态环保工作。以“安全出产治本攻坚三年行动”为抓手，扎实详细梳理各项幽微环节，夯实各项安全出产和生态环保工作基础。

七是审计和行政治理为出产经营保驾护航。加强对工厂运营的过程经济审计，凸起出产治理中成本和价值关系一本账作用。紧盯一线服务，严格执行流程划定，在细节上降低运行成本。

八是统一市场营销机造和品牌建设的思想。确定了节能武汉对市场营销统一治理和协调的机造，成立经销商治理委员会。着沉凸起“德赢VWIN汉鲲”和“德赢VWIN克焰”两个品牌，加大宣传力度，有效提升了品牌驰名度。

2025年工作措施

一是将营销工作摆在首要职位。坚定贯彻营销机造，着力钻研营销战术和步骤，大力扩大营销渠路建设，形成节能武汉两全协调，工厂做根基盘，节能武汉做好增量盘的机造。

二是成本降低必须越发走深走实。各工厂细化降低成本的措施，列出措施清单，提出降本指标和打算。

三是广元项目建设务肯定期高质量实现。严格把控施工质量，高度器沉投运调试工作，组建专班，严格落实工作打算和细节。

四是做好科技创新和产品创新工作。加大力度造就科研技术治理人员，设置产品创新的工作团队，深刻钻研市场对产品的要求和成本分析、加工和施工的细节。

五是做好品牌建设和整年规划工作。做好品牌宣传策动工作，结合沉点项目做好流量和宣传策动，颁布有沉量的报路，全方位提升品牌LOGO视觉形象。

六是扎实做好安全工作。设置沉点安全环节的查抄台账，利用好智能安整系统，分析工厂的安全情况，实时提出整改定见。

七是切实做好党建和巡视整改工作。推动党建经营深度融合，打造特色党建品牌，进一步健全全面从严治党系统，以高尺度推动巡视整改各项要求的落实。