岁末岁首，我们进入会议季，德赢VWIN节能各所属企业贯彻落实集团及德赢VWIN节能战术和年会心灵，陆续召开了本企业2024年工作会议。德赢VWIN节能党委书记、董事长孟庆林，党委副书记、副董事长刘习德，党委副书记、总裁刘鑫及班子成员也别离出席各企业年会，对2024年工作进行部署。此刻，让我们随着镜头直击各企业年会现场，看看有哪些杰出重点吧！

周口万达

2023年工作亮点

一是重要经营指标切合预期。稳住了发展根基盘，跑赢了行业大势，经济效益和社会效益双丰登，荣获江苏省“五一劳动奖状”。

二是国际化战术转型功效显著。与安德里茨、德普新源、新日铁、日立造船、日本JFE等国际驰名公司发展合作，出口产品利用领域进一步扩大延长，涵盖水泥窑余热锅炉、碱回收锅炉、垃圾点火锅炉等多个品类，海表业务由“一枝独秀”转为“多点着花”的局面初步形成，整年新签出口项目合同额获得汗青性突破。

三是科技创新成就丰硕。整年开发新产品114个，其钟装生涯垃圾大型机械炉排发电技术与设备”项目荣获中国锅炉与锅炉水处置协会科技进取一等奖，“糠醛渣流化床气化分段低温点火锅炉”项目荣获德赢VWIN集团改革奖技术开发类一等奖，“850t/d级高效低排放炉排垃圾点火锅炉”项目荣获江苏省锅炉协会科技进取一等奖，“1000t/d高效低排放炉排垃圾点火锅炉”项目荣获江苏省机械工业专利一等奖。

四是“三精治理”获得功效。世界最大碱回收锅炉成功交付，质量工作维吃旖稳，合规治理、风险管控等工作获得功效。公司荣获“工业锅炉十强企业”“江苏精品”等多项荣誉称号。

五是党的建设全面加强。把习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵作为工作的底子指南，践杏装两个守护”越发自觉，党委“把方向、管大局、保落实”作用越发彰显，对峙党管干部党管人才准则越发坚定，落实党风廉政建设各项工作越发有力。

2024年重要工作行动

一是凸起战术思想，推进转型发展。全力推动国际化转型，做好新业务的拓展，强化“补链、强链”职能。

二是凸起市场主题职位，做多增量、做大体量。积极启发市场，提高市场占有率，夯实发展基础，设置市场当先职位。对峙“大客户」亟略，助力业务持续增长。加强市场协同，启发国际市场。拓展营销模式，拓宽创收蹊径。

三是凸起创新驱动，加强可持续发展动能。拓展新技术新产品，造就新动能新优势。做强特色产品，守牢寂仔根基盘
；⒄箍萍蓟疃，加快关键技术储蓄。对峙产学研合作，推进资源优势互融互促。

四是凸起产能建设，铸实高效出产保险。加快产能建设，提升市场支持硬实力。抓好沉点项目管控，提升市场客户中意度。强化贯通协同，推进高效有序。

五是凸起质量为本，打牢“高美誉度”品牌基础。强化质量职责，落实主体责任。强化质量保障系统，美满质量“三全”治理。强化质量基础，提升质量执行力。

六是凸起规范治理，筑牢质效提升根基。加强安全环保治理，助推高质量可持续发展。对峙效益优先，致力实现“一利五率”主题经营指标。做好人力资源治理，提高市场、技术、出产、治理等人员适应国际化、高端化能力。稳步推动信息化、数字化、智能化工作。

七是凸起党建经营融合，厚植高质量发展“底色”。加强政治建设，强化政治思想引领。加强深度融入，推进党建经营“一本账”。加强“三基建设”，夯实党建基础。加强党风廉政建设，强化纪律意识。加强干部人才行列建设，提供人才支持。加强宣传文化工作，营造优良氛围。

工程分公司

2023年工作亮点

一是经交易绩切合预期，获得的成就殊为不易。直面难题挑战，顶住空前沉压，紧紧萦绕年度工作谋篇布局，狠抓稳增长落地，全力提质降本增效，尽最大抵力争取最好的了局。

二是不变国内强国际，市场营销获得新突破。挖掘国内国际两个市场，传统节能与新能源两个领域市场，将市场竞争的赛路拓宽到技术创新上
；┐蟊硇幸嫡绞，造订国内表市场启发打算，扎实推动新签合同倍增打算。

三是强化项目执行，多措并举降本增效。具体梳理每个项目，两全铺排项目执行，保障项目有效执行，形成有效利润点。

四是推动数字化转型，塑造高质量发展新优势。打造“项目治理信息系统”平台，进一步提升项目全方位、精密化治理。项目视频监控系统，采集国内表在施项主张视频信息传输到公司总部，更好地满足项目治理需要。

五是聚焦治理强内功，夯实高质量发展基础。深刻查找各部门治理的幽微环节，有针对性地提出求实管用的工作措施，查找短板和弱项并细化、实化、具体化。

六是科技创新促发展，为高质量发展赋能。积极推出第四代水泥窑余热发电技术，持续坚韧公司行业技术当吓着势。

七是党建引领沉实效，全力推动高质量发展。对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，当真进建贯彻落实党的二十大心灵，进一步推动主题教育走深走实，切实将进建成就转化为发展实效。

2024年重要工作行动

一是稳增长、控风险，全力实现业绩创新高。对峙稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理想，聚焦主责主业，强化战术落地，全力以赴稳增长、控风险。

二是抓市场、促增长，筑牢高质量发展“压舱石”。依附在节能环保领域工程技术服务和工程承包当吓着势，进一步钻研市场需要，挖掘国内国际两个市场，传统节能与新能源两个领域市场。

三是抓执杏注强管控，夯实高质量发展基础。持续加强项目治理水平，不休美满与加强项目治理的规范化、精密化。

四是抓创新、强优势，为高质量发展注入动力。对峙科技是第毕出产力，以科技创新提升公司主题竞争力。

五是抓安全、强治理，为高质量发展筑根基。狠抓安全环保责任落实，同时加强安全培训工作，强化过程安全管控。加强境表安全风险防备工作，做好有关应急预案，构建安全环保长效机造。

六是抓党建、强风格，汇聚高质量发展新动力。持续深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意思，加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，凝心聚力抓好主责主业。

投资公司

2023年工作亮点

一是聚焦主责主业，经交易绩稳中有进。面对水泥市场环境诸多不利成分影响电站经谋出产，公司紧紧萦绕指标工作谋篇布局，多措并举、积极挖潜，根基实现经营指标。

二是“三精”治理赋动能，经营治理稳中提质。持续发力、常抓不懈，治理精密化卓有成效
；贫⒕哪被，经营精益化获得阶段性成就。紧抓优化，加强协同，组织精健化产生治理效力。

三是对峙战术引领，市场启发稳中蓄力。紧盯战术、夯实落地，市场启发显成就。自动出击、多点布局，生长市场新格局。整合伙源、转变方式，蓄力开创新局面。

四是深入鼎新创新，引发企业内生活力。进一步美满董事会建设治理，推进规范有效运行
；罱棠苁只宋卫砥教，提高项目运维管控水平和监督能力。针对沉点国别深耕国际化合作，为公司启发市场及项目执行打好基础。

五是防备化解风险，护航高质量发展。美满造度系统，严控投资风险，有效提高投资审议决策水平。成立健全安全出产和生态环保组织系统，确保安全出产平闻仔序。

六是聚焦党建引领，助力公司出产经营。全面加强从严治党主体责任，多种大局扎实发展第二批主题教育。注沉成就转化使用，不休推动公司高质量发展。

2024年重要工作行动

一是对峙“稳中求进”蓄力开创新局面。着力提高质量效益，以“三精”治理为抓手，扎实推动高质量的稳增长。着力加大技改研发工作力度，大力度提升治理效力，助力高质量发展过程。

二是对峙“以进促稳”推动高质量发展行稳致远。着力推动市场布局优调整，大力造就新赛路，加快推动市场发展。着力防备化解沉大风险，坚定有力防控沉点领域风险，加快健全合规治理长效机造。

三是对峙“先立后破”以鼎新创新驱动新功效。着力深入鼎新创新，沉点聚焦优化资源配置、美满体造机造、健全保险系统。

四是对峙党的全面辅导，强化党建引领。着力坚韧主题教育成就，全面系统整体提升党建质量，为公司高质量发展提供底子保障。