周口万达以 “把好门、管好人” 为准则严格落实各级防疫要求。对表
，落实业务人员 “一揽子” 治理政策。业务人员掌管一对一为表来货运卡车办好通畅证
，执行高速口和厂区两点一线全程接车、跟车、送车关环治理。掌管联系车辆、货物等消杀事宜
，为驾乘人员提供生活物资保险等。严格执行驾驶室贴封条
，驾乘人员不下车、下车必着隔离服且与内部人员不接触等措施。对内
，沉点做好人员健全监测工作
，做到逐日量体温
，统两码、测核酸。内表左右开弓
，坚定杜绝疫情产生。

凭据物资分歧
，选择分歧的物流运输方式。对于表省市批量性大、吨位沉的物资
，第一功夫联系运输公司
，要求提前落实运输车辆及人员
，预留充分的送货功夫；对于批量性幼、吨位轻的物资
，实时联系快递或货拉拉进走运输；对于周口周边物资
，公司表勤司机确保第一功夫进行转运。同时
，对于钟注高风险地域的物资运输
，周口万达专门组建了一支行列
，掌管与本地当局以及运输方进行对接。凭据现实情况造订合理的发货打算及应急预案
，全程动态关注发运车辆的情况
，确；跷锟赡苷Ｔ耸。

周口万达一向秉承 “客户中意
，是我们永恒的钻营” 的经营理想。在疫情期间
，周口万达造订了一条高效的服务链
，确保满足客户的发货需要。营销中心掌管积极、自动、实时地与客户进行沟通
，相识客户需要
，整顿出急要项目清单。出产部凭据营销中心的清单
，每个项目指派专门的项目掌管人梳理项主张交货功夫和出产投产进度
，每天查对项目进展情况
，与采购部积极对接
，确保原资料实时供给。采购部对目前投产项目所需原资料、辅助资料每天进行逐项梳理
，列出问题清单
，提出可解决规划
，并对问题清单执行情况逐日进行执行汇报
，对有问题且短期内不能解决的物资提前和出产部沟通以便实时调整出产。针对疫情的不确定性
，采购部的同道们防患于未然
，积极自动地多渠路拓展供给商资源
，提前组织资料回厂。面对上海、信阳疫情
，各部门人员选择留守在厂区
，垂危采购主材1200吨。